From Family-owned to Investor-ready

El artículo aborda la transición de las empresas familiares de Serbia y los Balcanes Occidentales hacia estructuras de gobierno aptas para recibir capital institucional. El autor identifica la “brecha de gobernanza” típica —decisiones concentradas en el fundador, operaciones con partes vinculadas sin documentar, ausencia de protecciones para minorías— y explica cómo la debida diligencia la traduce en menor valoración. Propone medidas concretas: pasar de un sistema de administrador único a uno de dos niveles o incorporar directores independientes, suscribir un pacto de socios que regule voto, transferencias y salida, y formalizar actos internos de cumplimiento y reporte. Concluye que formalizar la gobernanza redefine el control sin eliminarlo y que anticiparse a la convergencia con los estándares europeos amplía el acceso al capital.