La importancia de la administración de proyectos en la ejecución de una obra
El texto sostiene, desde la experiencia del autor en proyectos de infraestructura en Centroamérica y Honduras, que los retrasos y sobrecostos de una obra suelen originarse en una administración deficiente del proyecto más que en fallas técnicas. Identifica patrones recurrentes —cronogramas irreales, documentos contractuales contradictorios, comunicación débil y decisiones sin respaldo documental— y expone cuatro áreas de impacto: gobernanza, control de alcance, costos y tiempo, gestión de riesgos y trazabilidad documental. Concluye que la función legal debe integrarse de forma transversal para convertir la información técnica en evidencia exigible y dar previsibilidad al proyecto.
Avances y desafíos en la obra pública y asociaciones público–privadas en Honduras
El artículo examina el momento de la infraestructura centroamericana y los riesgos recurrentes que comprometen la viabilidad de los proyectos: sobrecostos, retrasos, conflictos contractuales y vacíos regulatorios. Los autores proponen un checklist estratégico basado en due diligence integral, elección del modelo contractual adecuado entre FIDIC y marcos locales, instalación temprana de juntas de resolución de disputas o cláusulas arbitrales bien diseñadas, y sostenibilidad financiera, social y ambiental. Concluyen que blindar los proyectos desde su diseño reduce el margen de conflicto y aumenta la confianza de financiadores e inversionistas extranjeros.
