Demonstrating Value as an In-House Counsel: Beyond Traditional Metrics
El artículo plantea cómo medir el valor del abogado interno cuando su mayor aportación es el riesgo que nunca llegó a materializarse. La autora describe el «problema del techo del 100 por ciento»: los cuadros de mando tradicionales solo recogen objetivos previsibles —contratos revisados, presentaciones completadas, sesiones de asesoría—, de modo que las crisis regulatorias resueltas o las licencias preservadas se tratan como parte del trabajo y no como contribuciones excepcionales. Argumenta que los indicadores uniformes desconocen la naturaleza asimétrica del valor jurídico y acaban desplazando a legal hacia un papel transaccional. Propone rediseñar la medición con métricas de protección de valor —exposición financiera mitigada, sanciones evitadas, disputas prevenidas— y un reconocimiento escalonado de las intervenciones no planificadas.
Demonstrating Value as an In-House Counsel: Beyond Traditional Metrics
El artículo plantea cómo medir el valor del abogado interno cuando su mayor aportación es el riesgo que nunca llegó a materializarse. La autora describe el «problema del techo del 100 por ciento»: los cuadros de mando tradicionales solo recogen objetivos previsibles —contratos revisados, presentaciones completadas, sesiones de asesoría—, de modo que las crisis regulatorias resueltas o las licencias preservadas se tratan como parte del trabajo y no como contribuciones excepcionales. Argumenta que los indicadores uniformes desconocen la naturaleza asimétrica del valor jurídico y acaban desplazando a legal hacia un papel transaccional. Propone rediseñar la medición con métricas de protección de valor —exposición financiera mitigada, sanciones evitadas, disputas prevenidas— y un reconocimiento escalonado de las intervenciones no planificadas.
