Igualdad de oportunidades: más allá de los números
El artículo distingue entre igualdad y equidad en el ámbito laboral y sostiene que el avance no debe medirse solo por el número de mujeres en puestos directivos, sino por los sistemas que hacen sostenible el desarrollo profesional. Los autores describen las barreras estructurales que históricamente limitaron el acceso femenino a posiciones estratégicas y proponen revisar los esquemas de reclutamiento y promoción, los programas de patrocinio y los planes de sucesión. También atribuyen a los departamentos jurídicos un papel central como agentes de una cultura de igualdad, apoyada en indicadores sobre brechas salariales, tiempos de promoción y rotación.
Gestión de talento en equipos legales in-house
El autor sostiene que la gestión del talento en los equipos legales in-house es una función estratégica, pues el perfil tradicional del abogado ya no basta y se requieren visión de negocio, herramientas digitales, adaptabilidad y capacidad de comunicar. Propone fomentar una cultura colaborativa orientada a resultados, la capacitación técnica y en habilidades blandas, la exposición interdepartamental, el uso de tecnología para liberar al equipo de tareas repetitivas y una medición del desempeño centrada en el valor entregado al negocio. Añade que el bienestar y la salud mental del equipo sostienen la excelencia y que el reto del director jurídico es ser también el mejor líder.
