NIIF 9: de requerimiento contable a ventaja estratégica
El texto analiza cómo los bancos de Centroamérica están transformando las pérdidas crediticias esperadas bajo NIIF 9 de un requerimiento contable en un componente central de la gestión estratégica del riesgo. El autor repasa su uso en decisiones de crecimiento de cartera, apetito de riesgo, pricing, asignación de capital y planeación, así como el papel de la analítica avanzada y del machine learning. Señala también la incorporación de factores de riesgo climático y las diferencias de adopción práctica entre jurisdicciones.
Gestión estratégica de riesgos para la creación de valor
El artículo plantea que en un entorno de alta incertidumbre la planificación estratégica queda incompleta si no incorpora la gestión de riesgos de manera proactiva y transversal. El autor señala la vulnerabilidad de Centroamérica a los shocks globales y propone medir el desempeño por rentabilidad ajustada al riesgo, incorporando métricas como el RAROC, escenarios macroeconómicos, stress testing y análisis de capital económico. Concluye que la creación de valor sostenible no proviene de asumir más riesgo, sino de gestionarlo mejor.
