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El autor comparte su experiencia al pasar del ejercicio en firma de abogados al rol de abogado in-house en una entidad bancaria. El texto describe los principales cambios que implica esa transición: el paso de múltiples clientes externos a una sola organización, la mayor velocidad y volumen de trabajo y el desplazamiento hacia una visión estratégica del negocio. También expone las ventajas del rol, como la cercanía con la operación, la estabilidad y la participación temprana en los proyectos, y cierra con una reflexión sobre la función actual del Head of Legal.
