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El artículo reflexiona sobre la dimensión social del rol del Legal Manager en la empresa actual. El autor sostiene que la función ya no se agota en los objetivos jurídicos, sino que exige pensamiento estratégico, lectura simultánea de la perspectiva global y local, y la capacidad de conciliar exigencias contradictorias como el resultado económico y el cuidado del equipo. Describe la transición del especialista al directivo —del táctico al estratega, del guerrero al diplomático— y plantea que la tarea central es integrar las competencias colectivas del equipo legal y construir un entorno profesional estable y ético.
