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El texto describe la transformación del rol del gerente legal, que pasa de ser un área de apoyo reactiva a convertirse en un socio estratégico involucrado desde el inicio en la toma de decisiones empresariales. La autora sostiene que esta integración temprana del derecho permite anticipar riesgos, ordenar procesos y fortalecer el gobierno corporativo. Dedica especial atención a las empresas familiares, donde la superposición entre empresa, familia y propiedad exige marcos institucionales claros y una separación de roles definida. Concluye que el gerente legal debe prepararse de forma integral y asumir su función como guardián de la institucionalidad y la reputación de la organización.
