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El artículo analiza cómo las áreas de Legal Operations deben pasar de la adopción individual de la inteligencia artificial a su adaptación organizacional. La autora sostiene que, mientras la IA siga siendo una herramienta de productividad personal, las organizaciones ganan eficiencia pero no construyen capacidades duraderas, y propone incorporarla dentro de los flujos de trabajo legales. Describe su uso en la revisión inicial como filtro previo y en la revisión final como mecanismo de consistencia, junto con el papel de los agentes de conocimiento organizacional.
