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El texto describe la evolución del abogado interno desde el rol de «guardián del cumplimiento» hacia el de socio estratégico del negocio. La autora enumera el valor agregado de involucrar al abogado desde la etapa de planificación —mejor gestión de riesgos, decisiones más rápidas, reputación corporativa y apoyo a la innovación— y las competencias que exige el nuevo perfil, entre ellas conocimiento sectorial, comunicación, legal tech y liderazgo. Aborda también el dilema de mantener independencia y objetividad mientras se apoyan los objetivos comerciales de la organización.
