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El texto sostiene que en ecosistemas complejos la gobernanza no es un diagrama de comités y líneas de reporte, sino un sistema sometido a tensión, y toma como caso de estudio la fundación suiza GARDP, que opera con múltiples jurisdicciones, socios público-privados y control solo parcial. La autora describe la asimetría central del rol del General Counsel: las decisiones son compartidas pero la responsabilidad sigue siendo individual, y advierte que la mayoría de las fallas de gobernanza son fallas de diseño y no fallas jurídicas. Identifica tres decisiones que determinan si la gobernanza habilita o entorpece: la tensión entre estandarización y diseño a la medida, el momento en que Legal debe liderar y la traducción del apetito de riesgo en asignación concreta de responsabilidades. Concluye que el desafío no es lograr una gobernanza perfecta sino una que funcione, pasando de revisarla a hacerse cargo de ella.
