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Un dilema estratégico: abogados internos o asesores externos

El artículo aborda la decisión que enfrenta el abogado general de una compañía entre robustecer la plantilla jurídica interna o recurrir a asesores externos caso por caso. El autor distingue las funciones del abogado interno, con sueldo fijo y conocimiento profundo del negocio, frente al asesor externo contratado por asunto y especializado en materias concretas, y enumera ventajas y desventajas de cada figura. Concluye que la clave está en identificar cuándo conviene la visión especializada del externo y cuándo fortalecer la capacidad interna, y propone tratar al despacho externo como una extensión natural del equipo jurídico de la empresa.