Corporation
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El texto describe la transformación del rol del General Counsel, que pasó de ser un técnico de contratos y cumplimiento en la periferia corporativa a ocupar un lugar central en la toma de decisiones, como asesor del directorio, arquitecto cultural y guardián de la conciencia de la empresa. El autor recurre a estudios de Gartner, la Association of Corporate Counsel, ALM, Diligent y KPMG para mostrar cómo el GC actúa hoy de horizon scanner de riesgos regulatorios, cibernéticos y reputacionales, y cómo la analítica de datos y la gobernanza de la inteligencia artificial le otorgan credibilidad cuantificable ante el directorio. Repasa el linaje normativo de esa evolución, desde el Informe Cadbury de 1992 y la ley Sarbanes-Oxley hasta los códigos posteriores del Reino Unido y Asia, y contrasta los casos de Wells Fargo y Volkswagen como ejemplos de lo que ocurre cuando la voz legal queda marginada. Advierte también sobre la ambigüedad del mandato: la cercanía con la gerencia puede erosionar la independencia del GC, los códigos de gobernanza rara vez formalizan su autoridad y existe el riesgo del ethics-washing, por lo que el desafío de la próxima generación es combinar precisión jurídica con claridad moral y navegar el mar de grises.
