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El artículo cuestiona la visión del gerente legal como simple emisor de opiniones o guardián que solo interviene cuando algo sale mal, y lo presenta como un habilitador del negocio. El autor sostiene que la intervención legal temprana es una estrategia proactiva y no una formalidad, y que el abogado interno debe comprender el modelo de negocio para proponer estructuras viables y detectar cuellos de botella regulatorios antes de que surjan. Describe al gerente legal como mitigador de riesgos y facilitador de decisiones, no como un obstáculo.
