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El texto describe la transformación del departamento legal interno, que pasa de un rol reactivo de control a convertirse en socio estratégico del negocio. El autor detalla las competencias que exige ese cambio —curiosidad, mentalidad comercial, comunicación sin jerga jurídica y adopción de tecnología— y propone el enfoque de 'soft landing', que incorpora al equipo legal desde la etapa embrionaria de identificación de problemas. Concluye que la inmersión profunda en la operación convierte al área legal de centro de costo en activo estratégico.
