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El artículo describe cómo la inteligencia artificial, la automatización y los sistemas de flujo de trabajo digitales están reconfigurando el ejercicio de la abogacía, tradicionalmente lastrado por tareas administrativas que consumían cerca del 40% del tiempo de los abogados. La autora sostiene que los departamentos legales más eficientes rediseñan sus modelos operativos distinguiendo qué tareas requieren juicio jurídico y cuáles son meros pasos de proceso, apoyándose en paralegales, profesionales de operaciones legales y tecnología. Destaca además el aporte de los tableros de analítica, que aportan métricas en tiempo real sobre litigios, contratos, cumplimiento y presupuesto, y transforman al área legal de "caja negra" en socio estratégico del negocio. Concluye que la tecnología no sustituye al abogado sino que lo libera para el análisis, la estrategia y el asesoramiento de alto valor.
