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El texto analiza si conviene que el abogado interno de una empresa ocupe además un puesto en el consejo de administración. La autora expone el conflicto de roles y de intereses que surge cuando el asesor pasa a ser decisor, ya que la compañía pierde la evaluación jurídica independiente que justificaba el cargo. Como alternativa propone que el in-house counsel asista de forma permanente a las sesiones del consejo sin ser miembro, con acceso a la documentación y reporte funcional en materias de cumplimiento, investigaciones y riesgo regulatorio.
