Corporation
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El artículo sostiene que el abogado corporativo debe dejar de intervenir de forma reactiva y asumir un liderazgo basado en la comunicación estratégica. La autora relata, desde su experiencia en el sector de telecomunicaciones, una estrategia construida sobre tres pilares —anticipación normativa, empatía jurídica y colaboración con otras áreas— que permitió recategorizar la industria y agilizar el despliegue de infraestructura. Propone prácticas concretas como adaptar el lenguaje a cada audiencia, fomentar una cultura de consulta proactiva y recurrir al legal storytelling, para que el área legal deje de ser vista como centro de riesgo y pase a ser agente de valor.
