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Remote Work and Legal Management

El artículo aborda el desafío de gestionar equipos legales a distancia y la dificultad de convencer a los profesionales jóvenes de las ventajas del trabajo presencial. La autora contrasta la evidencia sobre la eficiencia del trabajo remoto con la pérdida de mentoría, colaboración espontánea y desarrollo de carrera a largo plazo, y describe la brecha de fluidez digital entre generaciones dentro de una misma organización. Sostiene que el debate debe situarse en un contexto social más amplio y que los modelos híbridos surgen como una solución posible para conciliar eficiencia y compromiso humano.