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El texto analiza cómo el trabajo remoto e híbrido dejó de ser una solución transitoria de la pandemia para convertirse en la base de la operación de los equipos legales in-house en India. La autora describe los elementos que sostienen a un equipo legal distribuido: contratación intencionada, procesos y plantillas estandarizados, SOPs documentados, espacios de conexión estructurada con el equipo y tecnología de gestión de contratos y flujos de trabajo. También cuestiona la idea de que la distancia diluye la rendición de cuentas y repasa los beneficios en sostenibilidad, costos y acceso a talento y a asesores externos sin límites geográficos.
