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El artículo aborda la incorporación de nuevas tecnologías al trabajo jurídico interno desde tres ángulos: qué considerar antes de adoptarlas, cómo se aplican en la práctica y cómo desplazan responsabilidades. Los autores insisten en mapear y optimizar los procesos antes de introducir cualquier herramienta, porque la tecnología amplifica los defectos existentes, y en verificar requisitos de seguridad, cumplimiento, escalabilidad e integración con los sistemas ya instalados. El texto repasa después usos concretos —plataformas de gestión de proyectos que centralizan las solicitudes de las áreas internas y generan tableros de seguimiento, computación en la nube para el trabajo colaborativo y remoto, e inteligencia artificial para revisar contratos, redactar opiniones preliminares o resumir reuniones— y advierte sobre los riesgos de inexactitud, exposición de datos sensibles y sesgo en los resultados.
