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El texto analiza la transformación del rol del abogado interno, que pasó de un papel reactivo y estrictamente técnico a uno proactivo, orientado al negocio y conocedor de la tecnología. La autora sostiene que el consejero interno debe entender cómo y dónde genera ingresos la organización y cuáles son sus aspiraciones futuras, además de dominar habilidades blandas como la comunicación, el liderazgo y el trabajo en equipo. El artículo aborda también la percepción de que el área legal frena las transacciones y propone construir relaciones profesionales sólidas con los equipos comerciales para superar esa desconexión.
