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El texto describe cómo el crecimiento del nearshoring y la relocalización de capital han transformado la manera en que las familias estructuran y administran su patrimonio. La autora explica que los Family Offices deben integrar eficiencia fiscal, flexibilidad operativa y estándares internacionales derivados de la OCDE e iniciativas como BEPS, con mayores exigencias de sustancia y transparencia. Señala que México ofrece una oportunidad como punto de coordinación patrimonial, condicionada a superar desafíos de certeza jurídica y estabilidad regulatoria.
