Sanofi

The Relationship and Expectations Between the General Counsel and the General Director

El texto reflexiona sobre cómo el abogado interno debe construir un modelo de conducta que genere valor tanto para el director general como para el negocio, en lugar de limitarse a adivinar qué espera su superior. El autor identifica cuatro atributos que los CEO valoran y que no dependen de la profundidad técnica del conocimiento jurídico: claridad, velocidad, comprensión del negocio y coraje para disentir con argumentos. Analiza además la dificultad de hacer visible el aporte del área legal, cuyo producto principal son los conflictos que nunca ocurrieron, y propone tres pilares de la relación con el CEO: entender sus prioridades y su forma de pensar, ser un socio recíproco que comunica de inmediato las malas noticias, y demostrar el vínculo entre los resultados jurídicos y los objetivos estratégicos. Cierra advirtiendo sobre el riesgo de que el marco corporativo de cumplimiento degenere en burocracia y sobre la necesidad de que CEO y GC compartan una misma brújula ética.