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Why Fintech Needs the Product Counsel

El texto describe la figura del Product Counsel, nacida en Silicon Valley a mediados de los años 2000, y explica por qué resulta especialmente necesaria en el sector fintech europeo y en particular en Luxemburgo. El autor sostiene que el abogado interno ya no puede operar como un revisor situado al final del ciclo del proyecto, porque los productos financieros activan simultáneamente varios regímenes regulatorios —PSD2 y el futuro PSD3, obligaciones de prevención de blanqueo, flujos de datos bajo el GDPR y protección al consumidor— y porque la experiencia de usuario está condicionada por la ley. Explica que este perfil es un generalista-experto integrado con los equipos de producto e ingeniería, responsable de la estrategia legal del producto y facultado para decidir en tiempo real, lo que descentraliza la toma de decisiones y evita el cuello de botella en cascada. Advierte también sobre los riesgos del rol —la formación de silos, la degradación hacia una función de mera triage y la superespecialización— y describe el perfil que se requiere: fluidez en producto, comprensión técnica y habilidades blandas de influencia más que de autoridad.