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El texto discute si el abogado interno de una empresa debe integrar el directorio, a partir de la evolución del rol del in-house counsel desde una función de costos hacia una posición de asesoría estratégica. El autor expone los beneficios de llevar la experiencia legal a la sala del directorio: mejor anticipación de la exposición regulatoria, fortalecimiento de la supervisión del cumplimiento —en particular frente a los deberes de diligencia y lealtad del artículo 26 de la Ley de Sociedades saudí— y decisiones estratégicas mejor informadas. También señala los riesgos: el conflicto entre el deber de asesorar con objetividad y la responsabilidad como director, y la baja representación efectiva de los directores jurídicos en los directorios. Concluye que no hay una respuesta única y que la decisión depende del perfil de riesgo, el sector regulado y las necesidades de gobernanza de cada compañía.
