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El texto examina la dificultad de delimitar el rol del abogado in-house en Australia, un colectivo que ha crecido más rápido que el ejercicio privado y que ya representa cerca de un tercio de la profesión, pese a que la naturaleza de su trabajo sigue mal definida. El autor repasa el marco regulatorio aplicable —la Legal Profession Uniform Law y las Australian Solicitor Conduct Rules— y la tensión entre el papel de asesor legal y el de socio del negocio, con referencia a la revisión temática de la Solicitors Regulation Authority británica y a los trabajos de Ben W. Heineman Jr y Peter Connor. Analiza además la figura del abogado de doble sombrero, que suma cargos como secretario corporativo, oficial de cumplimiento o jefe de propiedad, y el efecto de la transformación tecnológica sobre el tipo de trabajo que asume el área legal interna. Concluye que lo distintivo del abogado interno no es la categoría de trabajo que realiza sino sus deberes profesionales y éticos, que se tensionan al desempeñar roles múltiples, como ilustra Shafron v ASIC.
