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El artículo sostiene que el rol del abogado in-house cambió más rápido que su modelo de formación, que sigue centrado en la profundidad técnica cuando el valor hoy se define en la intersección entre estrategia, finanzas, operaciones y marketing. El autor describe el paso de un perfil validador y reactivo a uno de colaborador-constructor que participa desde el inicio en el diseño de las soluciones. Propone una formación modular que combine derecho y negocio, con etapas que van desde cursos en plataformas abiertas y la participación en proyectos transversales hasta programas ejecutivos o una maestría en administración de empresas.
