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El texto plantea que el capital de trabajo debe discutirse a nivel ejecutivo y no solo en tesorería, entendido como un recurso estratégico y no como una métrica operativa. El autor se apoya en el estudio Working Capital Study de PwC y en casos de empresas con ciclos de conversión de efectivo negativos para mostrar su valor competitivo. Sostiene que en Centroamérica la conversación sigue centrada en instrumentos financieros en lugar del rediseño del modelo de negocio.
