Corporation
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La autora reflexiona sobre su trayectoria como abogada interna en proyectos de infraestructura en América Latina, el asesoramiento legal estructurado en Nueva York y un conglomerado de Medio Oriente, y sostiene que el éxito del in-house counsel depende tanto de las habilidades blandas como de la solidez técnica. Plantea que el abogado corporativo debe integrarse en el ritmo del negocio, participar temprano en reuniones de arranque de proyectos y revisiones financieras, y dejar de ser el “revisor final” para convertirse en coautor de la estrategia. El texto desarrolla tres ejes: construir influencia a partir de la credibilidad y la empatía antes que del cargo, actuar como socio del crecimiento en lugar de guardián, y traducir las posiciones jurídicas en recomendaciones accionables conectadas con datos comerciales.
