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El autor describe cómo el rol del Gerente Legal en el sector de las telecomunicaciones ha evolucionado desde una función reactiva de control normativo hacia la de un socio estratégico del negocio. Explica el rol dual del área legal —garantizar el cumplimiento regulatorio y a la vez facilitar proyectos comerciales— y enumera buenas prácticas como la comprensión profunda del negocio, el uso de tecnología y métricas, la comunicación transversal y el sostenimiento del tone at the top. También repasa los errores frecuentes del cargo y recomienda medidas para que la gerencia legal genere valor en lugar de ser un centro de costo.
