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El texto describe la transformación del rol del abogado interno, que dejó de ser una unidad de apoyo reactiva para convertirse en un socio estratégico del negocio. La autora sostiene que los gerentes legales actuales deben comprender el modelo de negocio, los impulsores económicos y la dinámica del sector, además del derecho, y señala que la involucración temprana del área legal en transacciones y proyectos genera valor concreto. Analiza el caso particular del sector logístico, donde la velocidad de las operaciones y la interacción entre marcos paneuropeos, ley local y regulación sectorial exigen un criterio jurídico riguroso y comercialmente sensible. Concluye que el estereotipo del abogado corporativo como revisor técnico está obsoleto y que los líderes legales serán juzgados por cuán bien entienden la compañía.
