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El artículo analiza el papel del abogado interno en las operaciones de fusiones y adquisiciones, con atención a la perspectiva del comprador. La autora sostiene que el conocimiento del modelo de negocio, la historia societaria y el apetito de riesgo de la compañía permite al abogado interno conectar los hallazgos jurídicos con sus consecuencias comerciales, de modo que su función excede la revisión de documentos y se extiende desde que la operación se considera por primera vez hasta la integración posterior al cierre. Precisa que el objetivo no es eliminar todo riesgo concebible ni cerrar a cualquier precio, sino asegurar que quienes deciden comprendan los riesgos que asumen y que la transacción conserve su propósito comercial original. Subraya además que la debida diligencia no consiste en detectar cualquier imperfección de la sociedad objetivo, sino en comprobar si se sostienen las premisas que justifican la compra, y que su alcance debe responder al negocio y al perfil de riesgo concretos en lugar de repetir mecánicamente la misma lista de verificación.
