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El articulo sostiene que la excelencia de un responsable juridico de empresa ya no se sostiene solo en el dominio tecnico del derecho, sino en la combinacion de ese conocimiento con competencias de comportamiento. La autora recuerda que la funcion recibe nombres distintos segun el tamano y la organizacion de la compania -General Counsel, Chief Legal Officer, director de asuntos juridicos o legal manager- pero que su proposito es el mismo, y que hoy interviene desde fases tempranas en los proyectos estrategicos, asesora a la alta direccion, vigila el cumplimiento y contribuye a crear valor. Para ilustrarlo plantea un proceso de seleccion en el que varios candidatos presentan formacion y experiencia equivalentes: lo que inclina la decision, argumenta, son competencias que no figuran en ningun titulo. A partir de ahi identifica siete que considera esenciales: pensamiento critico y analitico, organizacion, gestion del estres, versatilidad, aprendizaje continuo, comunicacion y mentalidad colaborativa. Cierra distinguiendo entre las competencias tecnicas, que dan acceso al puesto, y las de comportamiento, que permiten ejercerlo en plenitud, y anade las llamadas mad skills como fuente de diferenciacion profesional.
