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Los autores sostienen que el M&A argentino volvio a operar en escala y que este ciclo trae dos novedades: contrapartes que exigen verificacion y un modelo de asesoramiento legal en rediseño. Sobre la escala, recuerdan que 2025 cerro con mas de cien operaciones por unos 8.500 millones de dolares, un 63 % mas interanual, y que el primer semestre de 2026 sumo 56 transacciones por 5.700 millones, el tercero mas alto desde al menos 2010, con tres mega deals. La primera pregunta es la contraparte: frente a jugadores sin historia local verificable, la debida diligencia de integridad pasa a ser la primera decision -verificacion registral y de beneficiario final, consistencia entre capacidad operativa declarada y real, trazabilidad de fondos- junto a la ingenieria contractual de condiciones suspensivas, pagos escalonados, indemnidades y clausulas de salida; recuerdan ademas que la Ley de Tierras Rurales sigue vigente por una cautelar bajo revision de la Corte Suprema y que las zonas de seguridad de frontera exigen conformidad previa. La segunda pregunta es el asesor, ante firmas legales nativas en inteligencia artificial que separan consejo juridico, tecnologia y capital. Advierten un riesgo propio de la automatizacion: cuando la consulta no fija el foro, el modelo responde desde el derecho dominante de su entrenamiento, y una clausula impecable pensada para un sistema de precedentes sera leida por un juez argentino bajo el Codigo Civil y Comercial. La eficiencia solo es valor si alguien verifica desde que derecho fue pensada cada clausula antes de la firma.
