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El texto sostiene que el abogado interno ha dejado de ser un guardián que interviene al final para señalar riesgos y debe convertirse en un socio estratégico del negocio. Explica que su participación temprana, en la etapa de estructuración, preserva el poder de negociación de la empresa, y que su asesoría debe partir de los objetivos comerciales para gestionar el riesgo en lugar de eliminarlo. Describe además un tablero legal automatizado que convierte la información jurídica en información de gestión para la dirección.
