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Del asesor jurídico al socio estratégico: por qué el gerente legal debe entender el negocio

El artículo reflexiona, desde la experiencia de una abogada in-house, sobre la necesidad de que el gerente legal comprenda el negocio para dejar de ser un freno y convertirse en socio estratégico de la empresa. La autora sostiene que ese lugar en la mesa estratégica se gana con confianza, criterio y visión transversal, sin sacrificar la independencia de juicio ni la disposición a plantear advertencias incómodas. Destaca además la dimensión humana del liderazgo legal y cómo la automatización y la inteligencia artificial obligan a redefinir el valor de la función jurídica en torno al criterio y la gestión de decisiones complejas.