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Los autores sostienen que la transformación digital del sector legal no consiste solo en adoptar herramientas, sino en rediseñar procesos, culturas de trabajo y el rol del área jurídica dentro de la estrategia del negocio. Repasan el ecosistema tecnológico disponible y sus beneficios, y advierten de riesgos como la protección de datos y la confidencialidad profesional, el sesgo algorítmico, la opacidad de los algoritmos, la dependencia tecnológica y la ciberseguridad. Concluyen que la tecnología no reemplaza el criterio jurídico, sino que lo potencia, y que el abogado corporativo debe liderar ese proceso de forma responsable y ética.
