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De abogado de firma a In-house Counsel: pros y contras

El autor compara el ejercicio en un despacho con el del abogado interno, que trabaja integrado al negocio y debe facilitar decisiones comerciales viables además de identificar riesgos. Enumera como atractivos la cercanía con la estrategia, la visibilidad del impacto, las habilidades interdisciplinarias y una mayor predictibilidad, y como retos la menor especialización técnica, la menor independencia, la percepción del área como centro de costo y la menor exposición al mercado jurídico. Concluye que el paso a una posición In-house no es un ascenso automático ni una renuncia, sino un cambio de paradigma.