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El autor sostiene que limitar el papel del abogado In-house a identificar riesgos puede convertir al departamento legal en un freno, porque el riesgo cero no existe y ese enfoque lleva a descartar oportunidades valiosas. Con ejemplos de operaciones de M&A y due diligence, explica que la diferencia entre un freno y un socio estratégico está en proponer alternativas para mitigar los riesgos y en comprender el negocio y su estrategia. Añade que la comunicación, la negociación y la influencia sin autoridad formal son cada vez más importantes, y que la mejor forma de proteger el negocio suele ser ayudarlo a avanzar.
