Corporation
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La autora sostiene que un contrato no se agota en su firma y que, en proyectos industriales complejos, el riesgo contractual es dinámico, por lo que el abogado corporativo necesita al Contract Manager como puente entre el asesoramiento jurídico y la ejecución. Explica que las desviaciones suelen llegar como cambios no documentados o decisiones tomadas por WhatsApp, y que el Contract Manager las detecta y genera la documentación y trazabilidad que legal necesita para construir una posición sólida. Concluye que pasar de un legal reactivo a uno preventivo convierte al Legal Counsel en un verdadero socio del negocio.
