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El autor describe la transformación del abogado In-house desde un guardián reactivo, asociado al veto, hacia un socio estratégico que pasa del "no se puede" al "cómo lo hacemos viable de forma segura". Explica que ello exige comprender el negocio, intervenir desde el inicio mediante la metodología Legal by Design, gestionar el riesgo de forma informada y desarrollar soft skills, competencias digitales y el lenguaje de negocio. Añade que la tecnología libera al equipo del trabajo repetitivo, pero que esa eficiencia solo tiene sentido si el tiempo liberado se dedica a generar valor en la mesa de decisiones.
