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El autor sostiene que la transformación digital es para el abogado de empresa una condición práctica para ejercer mejor su función, y que lo decisivo no es acumular herramientas, sino usarlas para reforzar el criterio, la trazabilidad y la confianza. Relata la incorporación en su organización de IA generativa con contenido jurídico verificado, un ERP para expedientes, agentes de IA sobre normativa interna y una plataforma GRC, y advierte contra digitalizar procesos ineficientes sin revisarlos. Añade que el abogado debe mantenerse "en el circuito", porque el criterio, la ética y la decisión deben seguir siendo humanos.