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La autora sostiene que dirigir el área legal de una empresa transnacional va más allá de los desafíos técnicos, porque exige navegar entre el análisis jurídico y la realidad del negocio, entre culturas, prioridades y estilos de gestión distintos. Explica que hay que evitar generalizar soluciones de un país a otro, distinguir lo que se puede centralizar de lo que debe quedar en lo local y adaptar el mensaje a cada interlocutor sin debilitar su contenido. Añade que la credibilidad, la priorización de los asuntos, la gestión disciplinada del presupuesto y de los asesores externos y una mentalidad proactiva que convierta los problemas recurrentes en mejores procesos son claves del rol.
