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El autor sostiene que la función del abogado interno ha evolucionado de revisar contratos y gestionar despachos externos a ser asesor y socio del negocio, un cambio que llegó más tarde a América Latina y que la inteligencia artificial está acelerando. Explica que, para superar la percepción del área legal como centro de costos, son clave tres elementos: entender el negocio y la competencia, calibrar el riesgo ofreciendo alternativas en lugar de un simple sí o no, y comunicar con lenguaje claro y conciso. Añade que se trata de actuar como dueños del negocio y de convertir al área legal en el "Department of Yes", que busca cómo hacer las cosas en lugar de negarlas.