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Los autores sostienen que cuando el área legal sólo interviene al final de una operación y se percibe como un cuello de botella, las áreas de negocio dejan de consultarla y se pierde la oportunidad de prevenir en lugar de gestionar los problemas. Explican que el abogado interno debe ayudar a identificar los riesgos que realmente impiden un acuerdo y proponer alternativas viables, y que conocer de cerca a cada equipo le permite responder más rápido y con soluciones creativas. Añaden que debe comunicar el riesgo en el lenguaje del negocio, explicando su probabilidad, su costo y cómo mitigarlo, para que la dirección tome decisiones informadas y el cumplimiento legal se convierta en una ventaja competitiva.
