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Las autoras sostienen que muchas decisiones que parecen operativas son en realidad decisiones de gobernanza, y que la gobernanza debe entenderse como un sistema que ayuda a la empresa a pensar y no sólo como una estructura formal. Explican que las áreas Legal, Compliance y ESG funcionan mejor como tres lentes sobre el mismo proceso de decisión, que aportan legalidad, integridad e impacto, incluida la forma en que la empresa trata a las personas que trabajan en ella. Añaden que deben intervenir desde el principio, porque los riesgos no respetan el organigrama, y que integrarlas tiene un costo de tiempo que es el precio de decidir bien.
