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El autor sostiene que el departamento legal de una empresa transnacional ha dejado de ser un área reactiva de control para convertirse en un socio estratégico que acompaña al negocio desde la génesis de las operaciones. Analiza la organización de equipos jurídicos distribuidos geográficamente, que requieren una estructura clara, roles definidos, una cultura compartida y una coordinación constante con la sede central, con el director como referente accesible. Añade que la tecnología legal permite mejorar la eficiencia y homogeneizar criterios, y que liderar la función exige habilidades técnicas, estratégicas y humanas, con visión global y sensibilidad local.
