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Gerente legal y el involucramiento en el negocio de la empresa

El autor sostiene que el gerente legal ha pasado de ser un gestor reactivo de riesgos a una pieza indispensable del círculo directivo, gracias a su capacidad analítica y a su conocimiento de los riesgos del negocio. Señala como herramientas de esa transformación la formación ejecutiva en áreas económicas y financieras y la conectividad entre profesionales en foros sectoriales, que fomentan su transversalidad y su comprensión de aspectos como los KPI. Advierte que sus opiniones pueden tensionar el consenso interno cuando no se alinean con la estrategia comercial o financiera, por lo que es crucial que se le vea como parte del engranaje del negocio y no como un stopper.