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La autora sostiene que el Legal Counsel ha dejado de ser un guardián pasivo de la ley para convertirse en un asesor estratégico que aporta la brújula ética de la organización, ya que cumplir la ley es imprescindible pero no suficiente. Con el ejemplo de una estructura fiscal lícita pero arriesgada, explica que debe disuadir a la empresa de aprovechar vacíos legales que comprometan su reputación, y que su independencia es clave para garantizar la veracidad del reporting ESG y prevenir el greenwashing. Propone siete acciones estratégicas para el liderazgo ético, desde la integración temprana en la planificación hasta el reconocimiento de la integridad.
